Technicolor

Technicolor  SA  est une entreprise française spécialisée dans la conception et la fabrication de systèmes de vidéo et d’image numérique destinés aux professionnels des médias, tels que les producteurs de films et les chaînes de télévision, ainsi que les opérateurs de réseaux et autres distributeurs de contenus.

Leader mondial des technologies créatives dans le secteur des médias et du divertissement,  l’engagement de Technicolor  est de  produire un contenu d’exception, de  libérer l’accès au divertissement  et de  repousser les limites de l’expérience immersive.

Le groupe  Technicolor a initié un programme d’économies  visant à  améliorer son efficacité et sa productivité, dont l’objectif est de réaliser  un total de 325 millions d’euros d’économies de coûts d’exploitation à horizon 2022.

Du Full Suite vers une stratégie digitale évolutive

Depuis de nombreuses années, la digitalisation constitue l’un des leviers majeurs chez Technicolor contribuant à l’excellence opérationnelle de la direction achats. Le groupe dispose d’un historique important dans les outils achats avec notamment le déploiement il y a quelques années de grandes suites traditionnelles.

Dans un paysage digital en pleine révolution, avec l’apparition de nouveaux acteurs bousculant les codes du marché, le groupe Technicolor a récemment repensé les fondements de sa stratégie digitale en particulier sur le Source To Contract (S2C).

« Aujourd’hui, le besoin de continuité et d’homogénéité est confirmé sur le process P2P, mais pas sur le S2C. Pour les besoins de Sourcing en effet, plus que l’obligation de passer par un process unique et formaté, il s’agit désormais de permettre aux équipes achats d’engager les outils en fonction de leurs besoins et de l’évolution de l’organisation achats »

déclare Cédric Le Savéant,VP, Group Sourcing & Procurement chez Technicolor.

« Les suites généralistes ont parfois leurs limites, notamment sur certains modules qui individuellement peuvent s’avérer insuffisants en termes de performance et surtout d’expérience utilisateurs ».

C’est dans ce contexte que Cédric Le Savéant a souhaité basculer vers une stratégie de « Best of Breed » pour les outils amont de S2C.

Le pilotage des activités, colonne vertébrale du Digital Achats de Technicolor

« Pour le groupe Technicolor, la dimension fondamentale des activités achats de Sourcing est aujourd’hui celle du Projet. Le deuxième axe majeur de notre stratégie digitale achats concerne l’UX – l’expérience utilisateurs- fondamentale pour garantir l’adoption et assurer une évolutivité »

Selon ce Directeur Achats, la richesse fonctionnelle n’est plus aujourd’hui le principal critère dans le choix des solutions. Il ajoute que la capacité d’intégration des outils et l’accessibilité de la donnée sont essentielles dans la stratégie digitale de Technicolor.

«Dans cette approche de type « best of breed », la Solution de Pilotage de la Performance Achats (PPM) de Per Angusta est naturellement apparue fondamentale. C’est la « colonne vertébrale » qui va garantir cette flexibilité et cette évolutivité recherchées dans les outils achats qui nous accompagnent »

Au-delà de l’intégration possible avec d’autres outils, la vocation de la plateforme PPM chez Technicolor est aussi d’alimenter, à l’image d’une colonne vertébrale, le cerveau, à savoir le management et la direction générale.

Aujourd’hui la solution a la vocation de permettre à la fois aux achats d’accéder à toutes les informations, de s’engager auprès de l’ensemble des clients internes, mais également d’assurer la consolidation des données essentielles, les synthétiser pour enfin les présenter aux instances de décisions.
C’est donc au travers des capacités de reporting, de collaboration et de visibilité sur la Performance Achats, qu’elle s’impose comme la solution de référence pour aujourd’hui et pour demain.

Coller au plus près des besoins du métier d’acheteur

Après une phase projet de moins de 4 semaines, la plateforme Per Angusta a remplacé l’outil initial de pilotage et de déclaration des gains, tout en étant reliée avec les autres outils déjà en place.

« Le déploiement a été simple et rapide. L’expérience achats des intervenants Per Angusta, en particulier du chef de projet, a été essentielle et fait toute la différence sur ce type de projet »

Fidèle à sa vocation d’une solution « faite par des acheteurs pour des acheteurs », Per Angusta s’est concentré sur les attentes des acheteurs de Technicolor, s’assurant de parler le même langage, de faciliter la connexion avec les utilisateurs, et enfin d’être force de proposition de façon continue tout au long du projet.

« Par rapport à d’autres projets, tout cela s’est fait très naturellement et simplement. La qualité et la fluidité dans les interactions avec de réels experts achats nous a permis à tous d’économiser du temps, de l’énergie et in fine, de créer la confiance.»