Le Pilotage Agile de la Performance Achats

Per Angusta - solution saas de pilotage des équipes achats et de leur performance

Devenez le “Super-Héros” de la Performance Achats

Per Angusta permet aux équipes Achats d’augmenter considérablement leur agilité et leur productivité, tout en pilotant et partageant en toute simplicité leur Performance avec le reste de l’organisation.

A travers l’outil Pipeline, les équipes Achats structurent et suivent l’ensemble des projets Achats de manière intuitive et collaborative. Ils sont en mesure de traiter efficacement tous les gisements de Performance et de faire reconnaître la contribution immédiate et future des Achats à la rentabilité de l'entreprise.

Identifier

Identifiez toutes les opportunités d’optimisation des dépenses, de réduction des risques et d’amélioration de la qualité fournisseurs. Soyez alerté des dates d'expiration des contrats, des demandes des équipes métier ainsi que des événements externes du marché, tels que les risques potentiels liés à vos fournisseurs existants, pour n'en nommer qu'un !
Prioriser

Priorisez vos projets d’Achats stratégiques dans le Pipeline en fonction de critères tels que la valeur et le risque. Votre équipe sait exactement ce sur quoi elle doit travailler, et les tâches à venir. Réattribuez instantanément les priorités au besoin.
Planifier

Réalisez une estimation fiable des économies réalisées pour chaque projet Achats. Ajustez ces prévisions au fur et à mesure de l'avancement des projets dans le Pipeline. Construisez des objectifs réalistes et partagés. Vous vous basez sur des chiffres fiables, représentant le résultat des économies prévues sur les contrats que votre équipe s'engage à réaliser sur une période spécifique (trimestre, clôture fiscale).
Collaborer

La transparence totale du Pipeline de projets Achats facilite le pilotage, la réactivité et la collaboration, accélérant ainsi l’achèvement des projets et la réalisation des économies. Anticipez les écueils. Redéfinissez facilement les priorités. Cette plus grande agilité vous permet de mieux répondre aux demandes des donneurs d’ordres et autres collaborateurs de l'entreprise.
Mesurer

Mesurez les progrès dans l'atteinte de vos objectifs d’économies. Soyez alertés des événements et des difficultés qui fragilisent la Performance de votre équipe. Obtenez des chiffres fiables pour démontrer la contribution des Achats à l'entreprise.
Communiquer

Donnez à toutes les parties concernées la visibilité sur l’état d’avancement de vos projets et sur vos résultats. Démontrez l’impact sur leur activité en termes de réduction des risques, d'amélioration de la qualité fournisseurs et de réduction des dépenses. Vous n’êtes plus perçu comme la ‘police des dépenses’ mais comme un véritable partenaire stratégique.

1. Identifier

Identifiez toutes les opportunités d’optimisation des dépenses, de réduction des risques et d’amélioration de la qualité fournisseurs. Soyez alerté des dates d'expiration des contrats, des demandes des équipes métier ainsi que des événements externes du marché, tels que les risques potentiels liés à vos fournisseurs existants, pour n'en nommer qu'un !

2. Prioriser

Priorisez vos projets d’Achats stratégiques dans le Pipeline en fonction de critères tels que la valeur et le risque. Votre équipe sait exactement ce sur quoi elle doit travailler, et les tâches à venir. Réattribuez instantanément les priorités au besoin.

3. Planifier

Réalisez une estimation fiable des économies réalisées pour chaque projet Achats. Ajustez ces prévisions au fur et à mesure de l'avancement des projets dans le Pipeline. Construisez des objectifs réalistes et partagés. Vous vous basez sur des chiffres fiables, représentant le résultat des économies prévues sur les contrats que votre équipe s'engage à réaliser sur une période spécifique (trimestre, clôture fiscale).

4. Collaborer

La transparence totale du Pipeline de projets Achats facilite le pilotage, la réactivité et la collaboration, accélérant ainsi l’achèvement des projets et la réalisation des économies. Anticipez les écueils. Redéfinissez facilement les priorités. Cette plus grande agilité vous permet de mieux répondre aux demandes des donneurs d’ordres et autres collaborateurs de l'entreprise.

5. Mesurer

Mesurez les progrès dans l'atteinte de vos objectifs d’économies. Soyez alertés des événements et des difficultés qui fragilisent la Performance de votre équipe. Obtenez des chiffres fiables pour démontrer la contribution des Achats à l'entreprise.

6. Communiquer

Donnez à toutes les parties concernées la visibilité sur l’état d’avancement de vos projets et sur vos résultats. Démontrez l’impact sur leur activité en termes de réduction des risques, d'amélioration de la qualité fournisseurs et de réduction des dépenses. Vous n’êtes plus perçu comme la ‘police des dépenses’ mais comme un véritable partenaire stratégique.

Per Angusta est si simple à utiliser qu'il ne nécessite aucune formation ! Nous avons des utilisateurs experts internes qui maîtrisent l'outil et en font sa promotion, et qui veillent à ce que son adoption se fasse sans effort.

Julie Ramoneda
Responsable Achats Informatiques, Digital et Telecom - Groupe LVMH

Accélérez votre Performance Achats !

Per Angusta couvre l’essentiel de vos besoins de pilotage des Achats avec une interface intuitive - tout en vous permettant de piloter et de partager votre Performance en toute simplicité.

Analyse des dépenses,
détection des opportunités

Centralisation
des données Fournisseurs

Construction et partage
de tableaux de bord fiables

Spend Map

Importez vos données de dépenses dans Per Angusta. Personnalisez les vues et filtrez sur les informations pertinentes pour mieux vous concentrer sur vos projets et vos priorités.

Suppliers Data

Centralisez toutes les informations clés relatives à vos fournisseurs en un seul et même endroit, qu’elles soient stockées dans Per Angusta ou dans un système tiers. Fini la chasse aux informations !

Dashboard

Visualisez les données des différents modules dans des formats standards ou personnalisés. Générez et partagez les rapports de performance Achats avec la Finance et les collaborateurs concernés.

Elaboration et suivi
du Plan d’Actions Achats

Mesure et reconnaissance
de la Performance Achats

Pilotage des contrats
et suivi des échéances

Contracts

Gérez vos échéances contractuelles de manière proactive grâce à des alertes planifiées, identifiez de nouvelles opportunités de consolidation et conservez tous les contrats signés au même endroit.

Savings

Suivez les résultats des projets, enregistrez les économies et autres bénéfices qualitatifs. La performance des Achats est reconnue et auditable.

Pipeline

Listez les opportunités et les projets dans votre Pipeline, définissez des objectifs d'économies et suivez leur réalisation. Identifier, évaluer et hiérarchiser les opportunités d'économies n'a jamais été aussi simple !